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题记：在完成项目白皮书后，我意识到还有许多细节值得进一步阐述。所以我又编写了此文，只为确保对项目不熟悉的朋友能够再多了解一些，只为让华语圈的朋友们能够再深入了解一点白皮书背后的思维逻辑。——季节
注：本文中的全部信息均以英文版白皮书为准。地址如下：
卷一「华语社交」
首先，让我们探讨一个基础问题。如果这个问题不成立，那么"貔貅"项目就不成立，其他一切都免谈：
一、华语社交有未来吗？
很显然，答案是“YES！”！
华语，未来的顶流
根据国际电信联盟(ITU)和Statista的数据2023年全球互联网用户总数大约为54.5亿。全球华语互联网用户总数约为12.5亿，约占全球互联网用户总量的22.5%，具体包括：
- 中国大陆用户约9.8亿（艾瑞咨询《2023年中国互联网发展报告》）
- 中国香港、澳门、台湾地区用户约1.2亿
- 新加坡等东南亚地区中文用户约1.5亿
- 其他海外华人社区用户约1亿
庞大的用户基数为中文互联网应用和内容提供了广阔的市场，而强大的消费潜力带动了相关行业的快速发展，加之越来越频繁的跨区域文化交流为全球华语用户提供了丰富的互动机会，所以中文内容必将在国际传播中扮演着越来越重要的角色！
社交，流量的入口
在Web2.0时代，社交产品已然成为整个互联网生态的核心入口。以腾讯和阿里两大科技巨头为例，其产品矩阵的演进路径清晰地展示了"社交优先"战略的成功：
- 腾讯模式：通过QQ和微信构建起庞大的社交关系网，进而向游戏、支付、内容等垂直领域延伸，形成了典型的"社交+平台"商业模式。
- 阿里模式：即便是深耕电商领域的阿里，也在不断尝试通过淘宝、支付宝等产品植入社交属性，试图打破纯交易平台的天花板。
市场，资本的宠儿
从资本市场的表现来看，社交属性对产品估值的提升作用显著：
- 直接效应：纯社交产品（如Meta、Snap）普遍获得高于传统互联网企业的估值倍数
- 协同效应：具备社交属性的垂直领域产品（如带有社区属性的电商平台）相比同类竞品，往往享有20%-50%的估值溢价
- 网络效应：社交产品的用户规模增长呈现出典型的指数级特征，这种增长潜力被资本市场赋予了额外溢价
这种"社交至上"的产业逻辑，本质上反映了互联网经济向"关系经济"转型的大趋势。在可预见的未来，社交属性很可能继续作为Web2互联网产品价值评估的核心维度之一。
那么，第二个问题来了……
二、华语社交，路在何方？
监管环境带来挑战
在当前的国际环境下，传统社交应用面临前所未有的挑战。微信作为中国最大的社交平台，其封闭式生态虽然为用户提供了完整的社交体验，但也因各种原因难以满足跨境沟通等特定场景需求。这种局限性不仅影响了平台的发展潜力，更重要的是制约了华语用户群体的社交范围和方式。
用户需求二元分化
值得注意的是，华语用户群体的社交需求呈现明显的二元特征：
- 日常社交需求：以微信为代表的封闭社交圈已经基本满足
- 特定场景需求：包括跨境沟通、匿名社交、去中心化社群等新兴需求尚未得到有效满足。这种需求的分化性质，为新兴社交产品提供了差异化竞争的机会窗口。从感知习惯上看，用户更倾向于通过视频、音频等形式接收信息；从表达方式上看，短视频、直播等即时性内容成为主流社交核心；从互动深度上看，富媒体形式显著提升了用户参与度和情感连接。
潜在突破点
- 技术架构层面：下一代社交产品正在经历一场根本性的范式转变。去中心化架构的应用不仅仅是技术选型的进化，更是对传统中心化社交范式的颠覆性创新。新一代加密通信协议的开发和Web3技术的逐步落地，将为用户提供前所未有的数据主权；而跨平台身份认证系统的构建，配合AI驱动的内容审核机制，正在重塑社交产品的信任基础。这种技术栈的革新，本质上是对用户数据隐私和社交安全性的重新定义，也为跨平台数据互通的标准化奠定了基础架构。
- 产品形态层面：正在向场景化、精细化方向演进，这体现在垂直社交应用的持续细分和富媒体社交工具的本土化创新两个维度上。一方面，基于特定场景的社交工具通过精准定位获取用户心智；另一方面，多元化的内容形态和灵活的身份系统设计，满足了用户在不同社交场景下的差异化需求。值得注意的是，私密社交需求的持续增长推动了用户隐私保护机制的不断升级，这种产品层面的创新正在重构用户的社交体验，使社交产品从"社交工具"向"社交空间"转变。
- 生态格局层面：社交网络的多极化发展和去中心化社交平台的规模化已成为不可逆转的趋势。传统超级APP模式正在经历深刻变革，用户的社交身份呈现多元化管理需求，内容消费习惯的持续进化也在推动社交价值观的重构。这种生态层面的转型，实质上是对互联网社交范式的重新定义，AI驱动的个性化社交体验将进一步加速这一进程。未来的社交生态很可能呈现"去中心化基础设施+场景化应用矩阵"的双层结构，这种结构既保证了系统的开放性和可扩展性，又能满足不同场景下的个性化需求。
未来之路
- 监管与技术的平衡者
- 流媒体服务的整合者
- 多极化和去中心化的服务者
华语社交的未来发展既面临着监管与技术的双重挑战，也蕴含着巨大的创新机遇。关键在于如何在合规的框架下，通过技术创新和产品创新，满足用户日益增长的多元化社交需求。未来的成功者很可能不是传统社交巨头的模仿者，而是能够准确把握用户痛点，并在特定场景下提供创新解决方案的产品。在这个过程中，平衡好安全性、易用性和功能性的关系将是产品成功的关键。
三、欧美主流社交应用，无法满足华语圈？
Twitter：算法驱动下的马太效应
Twitter的核心痛点在于其内容分发机制与中文用户的社交需求存在根本性矛盾。平台的算法推荐机制造就了显著的马太效应：头部创作者获得超额曝光，而长尾用户的内容触达率持续走低。这种结构性失衡反映了产品设计与用户需求的错配，最终导致用户迁移至私密社交场景。新浪微博的衰退轨迹印证了这一论断：在中文社交场景中，用户更倾向于封闭式、强连接的社交体验，而非开放式、弱连接的内容传播。这也解释了为什么微信朋友圈的留存率持续优于公域平台。
Discord：产品体验的文化差异
Discord作为一个源自游戏社区的通讯工具，其产品设计理念深受西方用户习惯影响。复杂的功能层级、繁琐的设置流程，以及陡峭的学习曲线，都与中文用户追求的"即开即用"体验相悖。更重要的是，平台在早期增长阶段忽视了对中文用户的本地化运营，导致无法形成有效的网络效应，最终造成简中社区发展受限。
Telegram：Web2.0架构的局限性
Telegram在Web3华语社群中的主导地位，源于其产品形态与中文用户的即时通讯需求高度契合。然而，这种优势正面临多重挑战：
- 用户治理问题：缺乏有效的内容审核机制，导致低质量内容泛滥
- 身份系统缺陷：基于传统Web2.0架构的身份验证机制，使其端到端加密优势大打折扣
- 产品架构问题：功能堆砌导致的体验臃肿，与早期QQ的发展轨迹高度相似
这种发展态势预示着Telegram可能重蹈腾讯QQ产品在2010-2020年间用户流失的覆辙，特别是在新一代社交产品崛起的背景下。
我们的思考
当前主流社交平台普遍存在创新乏力的问题，包括部分Web3新兴平台在内，大多停留在跨平台内容分发的功能层面，未能突破传统社交范式的桎梏。这种创新停滞表明，社交领域亟需新的范式革新，而这种革新很可能来自于对用户社交行为模式的深度理解与重构。
四、Web3社交项目当前都遇到了什么瓶颈？
- 山头林立——跨境数据的合规性流通与技术壁垒之间的矛盾
- 左右为难——隐私保护需求与社交开放需求之间的矛盾
- 墙风壁耳——端到端加密的技术实现和用户体验之间的矛盾
- 固步自封——研发投入与市场投入之间的矛盾
- 目光短浅——短期现金流与远期回报之间的矛盾
- 破罐破摔——低代价的规则打破成本与高代价的生态建设之间的矛盾
- 自砸招牌——快速的行业迭代与缓慢的品牌成长之间的矛盾
- 好高骛远——宏大的叙事背景和投资盈利模式之间的矛盾
上述8个矛盾在近期的Web3社交项目中尤为突出。与其他赛道相比，社交领域面临着前所未有的挑战，可以说，正处于发展的低谷期。这一阶段，Web3社交面临的困境不仅是技术层面的，更涉及用户需求、市场定位以及平台治理等多方面的深层次问题。然而，若能有效化解这些矛盾，便能突破当前瓶颈，迈向新的发展高峰。解决这些关键问题，不仅是Web3社交项目突破困境的关键，也是其未来可持续发展的基石。
为了实现这一点，我们提出了一个大道至简的模型——滚雪球模型。
滚雪球模型的核心理念在于将项目发展拆解为多个时间片段，并为每个阶段设定明确的核心指标。项目只有在完成当前阶段的核心目标后，才能进入下一个发展阶段。通过这种方式，项目能够有效避免两种常见的误区：
- 雪球虽大，但缺乏足够的用户黏性——项目易于解体；
- 雪球过小，进展缓慢——项目容易陷入停滞。
通过精细化的阶段性规划，滚雪球模型不仅优化了资源的投入与产出，更避免了同时面对多个复杂矛盾的局面。分阶段逐步解决问题，有助于项目在不同的生命周期中灵活调整策略，逐步积累动能，从而确保长期健康发展。
卷二「貔貅」
还好，「貔貅」来了！
「貔貅」可以解决《卷一》中提到的所有问题和矛盾！
「貔貅」可以满足《卷一》中提到的所有需求和想象！
让首先我们讨论一个首要话题——资金。
一、「貔貅」凭什么活下去？
众所周知，项目发展的基础是资金。那为什么我们对自己的资金情况有足够的信心呢？
下面这四件事是我们的底气：
- 独特且完善的代币经济学；（具体请看本文卷三的内容）
- 坚实且稳定的资金投入基础；
- 规范且严格的盈利控制线；
- 初心。
四件事其实是因果关系，请允许我一件一件说：
- 「貔貅」自己有一整套代币经济学的逻辑，这个逻辑是我们几位合伙人商定过的，是经过决议的，是比较笃定的，同时我们自己对此逻辑也非常有信心，所以将来可以很大概率抵御住外界——后续投资者们的影响，尽可能地沿着既定路线行进。
- 出资情况是上述代币经济学的根基。坚实的资金投入是项目发展的根本保障。
- 盈利控制线是一件很重要的指标，它直接决定了项目会不会割用户、会不会跑路、会不会自我膨胀。
- 至于创业初心，完全是创业合伙人们自己很主观的因素，对用户来讲可能很虚无缥缈。所以我不必细表，简单概括一句话：貔貅项目是我未来五年内唯一的事业。
二、Web3社交瓶颈的突破者，为什么是「貔貅」？
我们深知，初期阶段开发团队的盈利可能相对有限。就像微信在早期阶段一样，盈利并不是核心目标，收入也十分微薄。真正的价值和盈利空间往往在突破初期瓶颈后才会显现。一旦跨越了最初的市场障碍，随着用户规模的增长和平台生态的完善，后续的盈利潜力将变得极为可观。关键在于耐心积累、精细运营和长期布局，最终将迎来可持续的爆发性增长。
三、为什么取了「貔貅」这个名字？
取「貔貅」这个名字是因为
寄托了创作团队的哪些情怀？
项目愿景
旨在满足华语世界日益增长的特定社交需求
致力于成为一个不过度扩张、专注于核心功能的平台
「貔貅」项目的核心特质是什么？
- 中国互联网创业精神
雷军为代表的老一辈互联网精神。
四、「貔貅」项目的开发进度是如何规划的？
「貔貅」的发展路线图比较清晰，按照模块功能的复杂程度循序渐进开发。
具体细节请参考英文版白皮书中的内容（以此为准）：
卷三「代币经济学」
阴阳和合 + 起承转合
滚雪球模型
卷四「貔貅的未来」
有容乃大的语音房
语音房可以讲是我们的第一个拳头产品。Channel achieves interoperability with audio and video streams from multiple platforms in a unique way.
无欲则刚的治理模式
The differences in permissions between members are refined, as a result, the interaction is benign.
深挖洞、广积粮的生态战略
貔貅生态是包含着我们的第二个和第三个拳头产品的。Community members can participate in creating NFTs to earn tokens. The API will be accessed for not only chatting bots but also Mini-apps.
中国有一句民间俗语，叫“乱拳打死老师傅”。之间为大家介绍了三个重要的拳头产品，是整个貔貅体系里面最能打的三个。我们不敢自诩能像鲁智深那样三拳打死镇关西，只是认为凭借富有开创性的三款产品力，在社交赛道中开辟出一条属于自己的道路。
季节 2024年10月31日
——————全文完——————